Je zit aan tafel met je gezin. Het eten staat op. Iemand vertelt iets over zijn dag.
Jij knikt. Maar je bent er niet. Je hoofd zit nog bij de medewerker die gisteren iets deed wat je niet snapt. Bij het project dat maar niet vordert. Bij de mail die je nog moet beantwoorden.
Je bent thuis. Maar je bedrijf is er ook.
En morgen op kantoor is het andersom. Je probeert door te pakken — maar voor je het weet zit je weer midden in iets wat een ander had kunnen oplossen. Je vraagt je af: waarom komt dit bij mij terecht? Waarom kun je dat zelf niet bedenken?
Niet omdat je team slecht is. Maar omdat jouw bedrijf zo gebouwd is dat alles via jou loopt. Elke beslissing, elke uitzondering, elke vraag die net even buiten het standaardproces valt.
Je weet dat het anders moet. Je hebt het je ook voorgenomen. Maar het plan dat je daarvoor had gemaakt, ligt er nog. Ergens tussen de vergaderingen en de brandjes in.
Dit allemaal omdat jij ondertussen de spil bent geworden waaromheen alles draait en er niemand is die taken van je overneemt.
Je hebt niet iemand nodig die je inzichten geeft en weer vertrekt. Je hebt iemand nodig die naast je staat, jouw plannen vertaalt naar de werkvloer en de uitvoering bewaakt totdat het echt staat — zonder dat je daarvoor een fulltime directeur hoeft aan te nemen.
Als Fractional Integrator haal ik weg wat jouw bedrijf vertraagt: dubbel werk, onduidelijke communicatielijnen, vergaderingen zonder uitkomst, taken die blijven liggen omdat niemand weet wie ze oppakt.
Wat je terugkrijgt is een organisatie die zichzelf aanstuurt. Een team dat beslissingen neemt zonder dat jij erbij hoeft te zijn. En een agenda die eindelijk weer ruimte heeft voor de plannen die er al maanden liggen.
— en hoe jij dat inregelt
— ook als dat nu nog ondenkbaar voelt
— om de groei die je voor ogen hebt eindelijk te realiseren
— en wat het gat tussen die twee opvult
Twintig jaar lang werkte ik in en naast organisaties die wilden groeien maar vastliepen in hun eigen structuur. Ik zag het steeds opnieuw: slimme mensen met goede plannen, maar zonder iemand die de uitvoering daadwerkelijk bewaakt.
Dat is het gat dat ik opvul. Met gedegen implementatie. Ik ga naast je staan, totdat je bedrijf staat.
Ik heb een Lean Black Belt — de hoogste graad in procesverbetering — en gebruik die aanpak om te snijden in wat jouw organisatie vertraagt. Omdat ik vind dat structuur de voorwaarde is voor alles wat je daarna wilt bouwen.
In twintig jaar heb ik directeuren en ondernemers begeleid die analytisch, direct en resultaatgericht zijn. Ik ook. Wat mij drijft is het moment waarop mensen in een organisatie weer weten wat ze moeten doen en elkaar daarin vinden.
Ik kijk naar jou als persoon. Naar de leider die je wil zijn, en de organisatie die daarvoor nodig is.
Lees mijn verhaal →
Gratis e-book voor oprichters van kennisbedrijven die weten dat het anders moet maar niet weten hoe.
In ‘Stop met het knooppunt zijn’ leg ik uit wat er echt speelt als jouw bedrijf groeit maar jij er zelf niet op vooruitgaat. Een eerlijk beeld van hoe dit patroon ontstaat en wat er structureel voor nodig is om het te doorbreken.
Download gratis — direct beschikbaar →Waarom delegeren alleen het probleem nooit oplost — en wat je in plaats daarvan moet doen
Het gat tussen een businesscoach en een COO en wat er precies in dat gat zit
De drie rollen die jij onbewust tegelijk speelt en welke jou de meeste energie kost
Een casestudy van een opleidingsinstituut dat van buitenaf floreerde en van binnenuit instortte
De drie signalen dat jij er klaar voor bent om dit patroon te doorbreken
Twintig jaar ervaring, gebundeld in een aanpak die ik speciaal voor deze fase heb ontwikkeld. Zes maanden lang werk ik structureel samen met jou en je team, totdat jouw bedrijf staat zonder dat alles via jou loopt.
Er zijn op dit moment drie plekken beschikbaar. Ik selecteer op fit, niet op wie het eerst aanmeldt. Voor de ondernemer die nu de knoop doorhakt, is er een aanzienlijke korting op de reguliere prijs.
Bekijk het traject →Iemand die de uitvoering bewaakt en aanspreekbaar is op wat er wél en niet gebeurt.
De leiderschapscoach zit standaard in het traject. Want als de patronen van de oprichter de verandering blokkeren (en dat is bijna altijd een factor); wordt dat ook aangepakt. Die combinatie is uniek.
Omdat Miranda er niet de hele dag in zit, ziet ze wat insiders niet meer zien. Tegelijk is ze geen adviseur van de zijlijn. Ze zit embedded en is onderdeel van het leiderschapsteam.
Naarmate de structuur staat, neemt de betrokkenheid af. Miranda bouwt toe naar haar eigen vertrek; het tegenovergestelde van consultants die belang hebben bij lange trajecten.
Snel, to the point, goed inzicht in hoofd- en bijzaken. Ik heb met Miranda samengewerkt op een zwaar en complex traject — wat zij meer dan goed heeft ingevuld en uitgevoerd.
Rob Polman — Interim directeur UvA Academie / NIBE-SVVVanaf de eerste dag doorzag Miranda onze organisatie en ze liet zich hierbij niet afschrikken maar ging proactief aan de slag om alle zaken op te pakken en de processen te optimaliseren. Haar betrokkenheid, snelle manier van schakelen is hierbij kenmerkend. Ze communiceert direct met collega's en externen, een echte duizendpoot welke in elke organisatie een verbeterslag kan doorvoeren.
Leonie Steggink — Directeur Stichting AccessibilityZeer ervaren professional, die zich snel eigen maakt in een nieuwe business. Goed in contact, snel in denken en schuwt het 'uitdagende gesprek' niet. Miranda heeft een waardevolle bijdrage geleverd aan onze processen vanuit bedrijfskundige insteek, vanuit een innerlijke passie om het goede te doen. Bij een toekomstige uitdaging ga ik Miranda zeker weer benaderen.
Maikel Huijsmans — Directeur InteraktContourGeen verplichtingen, maar een eerlijk gesprek over of dit is wat jouw bedrijf nodig heeft. Aan het einde weet je wat er echt speelt en wat samenwerken jou oplevert.
Plan een gesprek →
We are passionate web artisans, committed to creating visually stunning and functional websites that captivate audiences and elevate businesses to new heights.